beneficios que buscan las personas que optan por una entrevista de trabajo

Estudio socioeconómico.

Este paso a seguir en el proceso de selección es definido como el estudio que es realizado para conocer la situación económica del solicitante, capacidad crediticia y posibles antecedentes penales.

 Suele darse que las empresas no le otorguen gran valor a este paso, sin embargo, consideramos que es muy necesario aplicarlo a aquellos puesto que tengan como responsabilidad hacerse cargo de dinero.

 Contratación.

 El penúltimo paso del proceso de selección es la contratación, la cual consiste en notificarle a la persona que se eligió para ocupar el puesto vacante. Se puede decir que es aquí donde se establece una relación más formal con el nuevo empleado.

 Control del proceso de selección.

 Se puede definir este último paso como la verificación del proceso de selección mediante evaluaciones periódicas que se le hacen al nuevo empleado. El objetivo radica en constatar si el proceso de selección tuvo el éxito deseado por la empresa y si cumplió con su objetivo.

 Si omitimos uno de estos pasos podemos correr el riesgo que el objetivo del proceso de selección no se cumpla y caer erróneamente en el concepto del proceso de selección.

Una vez estudiadas las etapas del proceso de selección presentaremos las ventajas y desventajas del proceso de esté.

Ventajas y Desventajas de una buena selección

Por que todo tiene puntos a favor y en contra a continuación analizaremos las ventajas y desventajas de la selección de personal:

Ventajas de la selección de personal:

• Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado
• Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial
• Facilita la integración del trabajador a la empresa
• Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo
• Disminuye los accidentes de trabajo
• Disminuye la fatiga que ocurre por in adaptación
• Permite la adecuada capacitación de personal en los programas de adiestramiento o entrenamiento a base de los más dotados
• Disminuye las injusticias por que el eliminar el favoritismo se coloca al trabajador en el lugar donde mejor debe rendir
• Se evita el desgaste de maquinaria, el desperdicio de material y se ahorra tiempo en la ejecución de las tareas.

Desventajas de la selección de personal:

• La falta de adaptación del hombre al trabajo y a la empresa.
• El incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde en el trabajo para el que posee características adecuadas.
• La limitación del horizonte del trabajador
• Produce la baja moral en la organización porque si no existe el hombre adecuado para el cargo determinado necesariamente se incrementan las quejas, los reclamos en la organización.
• Se generan resentimiento en los trabajadores a quienes no se les reconoce capacidades, méritos y conocimientos especiales para las tareas en las que ellos rendirán.
• No puede haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración ni buena dirección de personal.
• Proliferan los conflictos laborales
• Se pierde tiempo, desgasta más la maquinaria o herramientas y se desperdicia mas material en la producción ya que un trabajador que no posee las capacidades ni los conocimientos adecuados es muy probable que origine todos estos inconvenientes en perjuicio de la empresa.

beneficios de una buena selección

Esta comprobado en la practica que el verdadero éxito de una empresa esta sustentado precisamente en la calidad técnica, profesional, personal, el rendimiento, la aptitud y actitud así como también la voluntad y la moralidad de las personas que la integran.

Estas características tienen que ver más con el comportamiento y personalidad de los candidatos que con tan solo sus condiciones técnicas o intelectuales.

 
La selección de personal es un proceso realmente eminente y se puede llevar a cabo, de distintas maneras. Desde una total falta de profesionalidad cuando la incorporación de una persona está decidida al “azar”, o a la “simpatía o antipatía” que produce el aspirante ante la persona que se ocupa de realizar la selección o al peso de alguna “recomendación” tan frecuente, hasta un método de terciarización considerado realmente serio y profesional.

Nuestra consultora esta convencida de que el recurso más importante de una organización es la gente que la compone. La selección y contratación de una persona indica nuestra razón de Ser.

Se comete el error de no valorar en términos económicos el aporte de las personas, desconociendo que el mayor capital de una empresa lo constituye la Calidad de las personas que lo componen y que una de las mayores ventajas competitivas de las mismas la constituyen su personal.

Recursos humanos

Esta área de recursos humanos, se encarga de elegir el capital humano mas apropiado para la empresa, de acuerdo no solo con sus cualidades y destreza para desempeñar el trabajo requerido si no también evaluando otras condiciones y actitudes personales, que impacten de manera positiva en la organización: responsabilidad, compañerismo, respeto, honestidad, y transparencia ETC.